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    目標管理與績效考核設計與實施

    時間:2012-09-25 16:12來源:未知 作者:洪光 點擊:
    【課程目標】
    ü       掌握績效管理及年終新疆11选5任一推荐号码的規劃、流程、方法;
    ü       使績效考核為企業的管理層,員工帶來獲益,提升績效客戶的價值
    【課程大綱】
    1,什么是目標管理? 目標管理與績效考核的關系
    1.       建立規范,有效,公司與員工雙贏的績效考核體系
    2.       目標管理考核方法的特點
    3.       目標管理與績效考核的關鍵
    4.       管理基礎對推行績效考核的影響
    5.       推行績效管理的組織模式與各個部門的職責
    6.       新疆11选5任一推荐号码與崗位說明書在績效考核體系中的作用
    7.     公司戰略與績效管理的推行
    2,如何建立績效考核?
    1.       目標管理與績效考核系統如何設立?
    2.       目標管理績效考核設計與實施程序
    3.       績效考核實施九步法
    4.       與績效考核相關的指標設立
    5.       績效考核方案設計的要點
    6.       目標管理與績效考核八原則
    3,如何具體設計績效考核方法
    1.       目標如何分解
    2.       績效考核指標如何選取
    3.       績效考核的指標特征
    4.       什么是關鍵業績指標/KPI,怎樣定義KPI?
    5.       何謂SMART原則
    6.   指標設計中的可量化,可衡量的六大方法
    7.   常用的績效考核方式與優劣比較
    4,不同性質的崗位績效考核怎么設計?
    新疆11选5任一推荐号码的績效考核怎么做?
    1.       職能部門的定性指標該如何操作?
    2.       功能性部門/崗位的績效考核怎么做?
    3.       目標管理與績效考核設計流程
    5,推行績效管理所遇到的問題與對策
    1.       十一大誤區解析
    2.       績效考核效果不佳攻略
    3.       績效管理時間,內容,程序如何合理規劃
    6,績效面談與溝通
    1.       計劃階段的目標設定
    2.       輔導階段的績效溝通
    3.       考核階段的績效溝通
    4.       績效問題的分析與改進
    客戶績效考核體系方法問題基礎診斷
    1.       初步評析客戶的績效考核現狀
    2.       初步評析客戶的績效考核方式
     【適合對象】
    總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效主管、 部門經理、部門主管等
    【培訓時間: 1天】
     說明:
    該課程有相應的咨詢項目可以提供.
     

    (責任編輯:admin)
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