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    一天打造高績效團隊

    時間:2012-09-25 15:54來源:未知 作者:吳宗孝 點擊:

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    您思考過嗎? 
    為什么——企業發展很快,但管理跟不上,人才匱乏?
    為什么——員工思想固化,不愿意改變,沒有?;饈??
    為什么——制度一條條,但執行基本沒辦法,到最后大家都不相信制度?
    為什么——企業表面繁榮但內部管理系統卻混亂不堪?
    為什么——員工總喜歡“解釋”,部門之間相互推諉,人人回避風險,沒人對結果和業績負責?
    為什么——渡過創業階段后,高層激情消失,官僚化傾向嚴重,內耗出血?
    為什么——高層指責中層,中層指責員工,而員工抱怨中層,中層抱怨高層,高層抱怨老板?
    為什么—高層思想不統一,各自為政,互相拆臺?下屬做事,不是“左右為難”,就是“進退兩難”?
    為什么——元老級人物思維僵化,自以為是,無功勞也有苦勞的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企業失去活力?
    為什么——戰略不錯、思路不錯、做起來就錯了?說得對而做不對?為什么總有許多理由讓你的決定在執行一半時放棄?
    企業管理4大痛:
    一、新疆11选5任一推荐号码:誰能告訴我,員工能和我走多遠?
    “做一天和尚撞一天鐘,獎金越發越多人卻越來越難管?”
    二、新疆11选5任一推荐号码:誰能告訴我,“內戰”還要打多久?
    “上下級關系、部門間協調;空降兵與老員工、公司與供應商”
    三、新疆11选5任一推荐号码:誰能告訴我,怎么能讓員工把事情做到位?
    “下屬工作不到位;領導總是充當救火員的角色”
    四、新疆11选5任一推荐号码:誰能告訴我,我的企業還能活多長?
    “過去你能領導40人的企業,現在你能領導400人、4000人的企業嗎?能人在時發展迅猛,能人一走,陷入混亂制度成百上千條,但基本很難執行下去”
    活動介紹Activities  

    【培訓目的】:打造強大高績效的執行團隊,從管理中要利潤
    【培訓對象】:企業高層決策者、公司所有管理者
    【培訓收益】:
    1、增強中高層管理者深層次的責任感、忠誠度,防止人才流失
    2、降低企業內耗和管理成本,減少相互抱怨、推卸責任和逃避風險情況
    3、增強組織執行力,讓公司戰略得以真正實施
    4、做到有情領導,無情管理,絕情制度
    5、讓公司上上下下都以客戶價值為中心去做自己的工作
    6、讓員工做“結果”而不做“任務”
    7、讓各部門間的配合更協調和上下級間的溝通更順暢,增強團隊精神
    【課程大綱】:
     
    第一章:團隊管理系統
    第一節:團隊解析以及如何打造高績效團隊
    第二節:團隊管理系統與企業規范化管理
    第三節:團隊文化如何打造
    第四節:高績效團隊的三大障礙
    第二章:打造高績效團隊的前提是——目標一致
    第一節:企業執行力不強的原因
    第二節:結果不好的心態問題與能力問題
    第三節:提升企業團隊執行力關鍵
    第四節:高效執行型團隊的特點
    第二章:打造高績效團隊的基因是——深深的責任感
    第一節:美國西點學校憑什么強大?
    第二節:打造沒有任何借口以結果為導向的執行型團隊的關鍵
    第三節:成長——對結果負100%責任
    第四節:讓下屬負責任的方法及注意事項
    第三章:打造高績效團隊的保障體系是——監督檢查
    第一節:企業是用人不疑還是用人必疑?
    第二節:什么是合作的開始?什么是管理的開始?
    第三節:是改變人性還是改變機制?
    第四節:500強企業執行管控是如何做的?
    第四章:打造高績效團隊的文化是——結果導向
    第一節:做結果的三大誤區
    第二節:做結果的三大要素
    第三節:做結果的三大思維
    第四節:執行型人才的四十八字真經訓練
    第六章:打造高績效團隊的手段是——高效溝通
    第一節:溝通的三大要素
    第二節:溝通的四大能力
    第三節:溝通的四大步驟
    第四節:教練型領導溝通實戰演練

    (責任編輯:admin)
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