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    領導者思維與修養

    時間:2012-09-25 15:46來源:未知 作者:吳宗孝 點擊:
    課程大綱
     ■適合各級管理者—— 2天
    ◆課程背景:面對紛繁復雜的競爭環境,企業的中高級管理者的素質作用力突顯,新疆11选5任一推荐号码是素質構成的主要因素。擁有正確思維的同事好溝通,善配合。擁有積極思維的下屬不但好管理,而且工作的自主性、思考性與創造力無窮。而這些都來自于企業各級領導者的思維與修養,因為領導者的思維與修養是企業的萬善之本,也可能是萬惡之源。領導者良性的思維習慣與扎實的素質修養是帶出好團隊的根本保障,是企業做強、做大的核心推手。領導者得惡性的素質作用力是企業發展的瓶頸,而發生惡性的素質作用力的人職位越高,企業經營、管理的風險就越大,且職位越高,瓶頸越難打破。通過學習“領導者思維與修養培訓”,探尋企業各級領導者思維塑造的方式方法,夯實企業的中、高級管理者的新疆11选5任一推荐号码基礎。
    第一部分:新定位——自我變革
    第一章:管理的新定義
    一、管理的定義
    二、管理的新定義——美式&日式管理
    三、管理的資產&資源
    四、管理的內容—— 六管
    五、管理的原則
    (一)創新與改善原則
    (二)協調與平衡原則
    (三)過渡(時間換空間)原則
    (四)激活原則
    (五)責權利統一原則
    (六)差別原則
    (七)效益原則
    (八)重點原則
    (九)劃圈原則
    (十)目標原則
    第二章:領導者的主要特征
    一、一感:?;?/span>
    二、二力:觀察力、表達力
    三、三性:理性、感性、商性
    四、四心:包容心、同理心、感恩心、責任心
    五、五責:膽識魄力、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心、共啟愿景
    第二部分:做到位——自我提升
    第一章:自我管理
    一、你將如何使用這筆錢?
    二、你的一生如何渡過?
    三、時間特性
    四、做好時間管理的好處
    五、時間不夠用的原因
    六、艾維•利時間管理法
    七、柯維時間管理法
    八、系統地時間管理
    九、時間管理要點
    十、80/20不同問題的處理方式
    第二章:工作管理
    一:授  權
    二:教練下屬
    三:有效溝通
    四:沖突管理
    第三部分:求高位——自我發展
    第一章:團隊建設
    一、團隊的概念
    二、團隊的三大特性
    第二章:執行力
    二、執行力強的人的特征
    三、制度控制
    四、干枯的水槽沒有水
    五、流程的價值
    六、傳統行政的缺陷
    七、傳統管理與流程管理的差異
    八、流程管理的四大好處
    九、華為流程再造
    十、戴明的七個字
    十一、“熟三明治”工作法
    十二、中國企業執行力不強的原因

    (責任編輯:admin)
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